A construção civil está retomando seu crescimento. A prova
é o PIB do setor que apresentou crescimento de 7,6% em 2021. Essa curva de
crescimento tem sido amparada pela adoção das práticas da governança corporativa
por parte das empresas.
No Brasil, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
(IBGC) considera, dentro das melhores práticas de governança corporativa, que
toda empresa deve ter:
· respeito às adequações legais do empreendimento
(normas, licenças, ampla conformidade);
· código de ética que comprometa toda a
organização (administração e colaboradores);
· transparência econômica, financeira, gerencial
e com dados das ações de preservação e otimização de valor;
· equidade nos direitos e deveres dos sócios e
demais partes interessadas.
Essa estrutura, quando bem organizada, consegue abranger e
impactar todos os capitais do negócio (financeiro, manufaturado, intelectual,
humano, social, ambiental).
De acordo com o fundador da GoNext Governança e Sucessão,
Eduardo Valério, quando construtoras e incorporadoras aplicam os pilares da
governança corporativa elas cobrem pontos de risco que abalam os resultados
comerciais e a reputação do negócio, como pagamentos impróprios, segurança de
informações privilegiadas, fraudes em concorrências, atividades políticas,
nepotismo etc.
O que
a governança propõe?
A governança corporativa propõe estruturas organizacionais
capazes de blindar os negócios da construção civil dos riscos mais comuns e
mais complexos das políticas de compliance do segmento e deve ser
encarada pelas construtoras como um processo vital para o bom desenvolvimento
de todos os negócios da companhia.
O primeiro passo prático é orientar os proprietários e
fundadores das empresas a desenvolverem um entendimento claro de quão distintos
são os papéis do controlador, do gestor e do sistema familiar em cada negócio.
Saiba mais sobre Governança Corporativa no podcast GoNext
Talk:
Sobre a GoNext Governança
& Sucessão: consultoria
especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em
empresas familiares. Fundada em 2010, atua com metodologia exclusiva para a
profissionalização, elaborada a partir da experiência adquirida em
aproximadamente 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades de cada cliente. A GoNext foi
fundada pelo CEO Eduardo José Valério, com mais de 25 anos de experiência como
executivo, tendo atuado como C-Level de grandes companhias
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